2026年1月25日，上海淮海中路346号的石库门建筑内，回力旗下潮流子品牌“回力1927”悄然揭幕其全国首家概念旗舰店。清水砖墙、乌漆大门保留着历史建筑的原始肌理，内部却被打造为三层沉浸式潮流空间。

   当消费者步入店内，三组以“龙”为意象的定制艺术装置分别陈列于不同楼层，东方基因通过当代艺术语言得以重新诠释。空间采用“一步一景”的动线设计：底层产品陈列，中层互动体验，顶层艺术展陈。传统建筑与现代潮流的碰撞，在这里化为具象体验，也象征着回力这个老字号品牌的蜕变之路。

   回力1927作为回力面向Z世代的年轻潮流子品牌，以“经典”“潮流”“先锋”为内核，定价高于经典系列，主打高质价比路线。这一布局承载着百年回力寻找“第二曲线”的战略野心。回力的品牌故事始于上世纪20年代。1927年，正是上海尚贤坊建筑落成的同一年，回力前身——上海义昌橡皮制物厂成立。1935年，中文“回力”和英文“Warrior”商标正式注册，寓意“回天之力”，展现民族工业自强不息的精神。

   上世纪50至80年代，回力迎来高光时刻。1956年，回力专门为中国篮球运动员设计的“565”经典篮球鞋问世。70年代，回力WB-1型经典款白底红条帆布鞋成为全民鞋款，几乎每个中国家庭都有一双回力鞋。那个年代，回力是品质和可靠的代名词，也是中国体育事业的见证者——中国女排曾穿着回力鞋夺得1984年奥运会冠军。

   当前鞋服行业的竞争已摆脱低价内卷，消费者需求从“功能满足”转向“价值认同”。特别是Z世代消费群体，他们更加注重品牌的文化表达与场景体验，这与新中式潮流日常化的行业趋势高度呼应。

   同时，随着国潮的流量红利消退，单纯依靠联名营销和社交媒体曝光的策略难以为继，“价值深耕+场景体验”成为行业新趋势。本次回力1927概念旗舰店的落地，正是老字号精准适配这一市场环境的战略落子。

   在互联网时代，年轻消费者对信息的捕捉能力和商业模式的辨别能力日益增强。他们更注重商品品质和性价比，而不仅仅是品牌知名度。由于选择空间大，他们对品牌的忠诚度普遍不高。研究表明，老字号在品牌认知、购买转化、新品知晓和传播到达方面存在“四低”局面，高龄人群仍然是老字号主要的消费主体。据统计，“95后”平均仅知道19个老字号品牌，而“80后”、“90后”平均知道29个，“60后”、“70后”平均知道41个。

   毋庸讳言，老字号的品牌信誉和感召力自带“流量”，但要将“流量”转化为“留量”，从打“情怀牌”到让消费者反复买单，关键还在于提升产品力。只有当购买的产品达到或超出预期，消费者才会觉得“值”，从而增强对老字号的信任；反之，信任度就会降低。

   展望未来，回力及类似老字号品牌仍面临多重挑战：如何平衡经典与创新、如何在维持品牌真实性的同时吸引年轻消费者、如何在全球化背景下保持东方特色。市场瞬息万变，但有一条准则始终不变——品牌好不好，最终由消费者说了算。老字号需要持续创新，才能在新时代保持生命力。