在午休后的闲暇时光,越来越多的都市白领养成了一个新习惯:走进购物中心地下层的好特卖,在明黄色的折扣标签间“寻宝”。这家以食品尾货折扣起家的零售品牌,如今正悄然调整货架布局——曾经摆放尾货零食的门口侧架,逐渐被琳琅满目的宠物零食占据。这一变化背后,折射出好特卖对消费趋势的敏锐把握,以及其商业模式的持续演进。

   好特卖创立之初,凭借临期、尾货食品折扣模式迅速打开市场。其选址策略精准聚焦地铁口、商业综合体等人流密集区,通过营造“顺路捡漏”的消费场景,成功吸引价格敏感的年轻客群。截至2025年10月,好特卖已在全国百余城市布局近千家门店,形成规模化网络。在站稳零食基本盘后,其商品矩阵逐步拓展至美妆、日用、潮玩等品类,呈现出围绕“人”的需求进行品类扩张的清晰路径。

   宠物经济的崛起为好特卖提供了新的增长点。随着养宠人群持续扩大,宠物食品赛道展现出强劲增长潜力。好特卖将宠物零食用以“宽SKP+窄SKU”的选品逻辑进行陈列——既覆盖各类功能性零食,又在每个细分品类中精选1-2款产品。这种策略既满足消费者多样化需求,又避免选择困难,更与好特卖倡导的即时消费场景高度契合。

   值得关注的是,好特卖在宠物领域展现出深化供应链的意图。其供应链品牌“欧耶喵/汪”在门店货架占比显著高于其他品类,这种布局既保障了毛利率(宠物食品普遍达40%-60%),也强化了品控能力。小规格、多口味的产品设计,既降低消费者的尝鲜门槛,也刺激重复购买,形成与潮玩、美妆等品类的场景联动。