在电商行业陷入存量博弈与同质化内耗的当下，组织能力正在成为决定增长上限的关键变量。如何构建更敏锐、更稳态、更具协同力的团队？国内领先的AI+数智化驱动的全渠道综合电商服务商——网营科技，用一场横跨亚欧大陆的极限远征，给出了一个充满想象力的答案。
这场历时33天、穿越九国、行程14000公里的冒险之旅，并不是传统意义上的团建活动，而是一场发生在真实世界中的“组织能力实验”。在高度不确定、持续变化的环境中，团队的判断方式、沟通习惯与心态稳定性被反复检验，也被重新塑造。
网营科技车队于哈萨克斯坦
跳出“数据围城”：用真实世界打破流程惯性
“其实我们做电商的，日常工作蛮枯燥的，充满了大量重复性的工作。”网营科技创始人袁震星在回顾项目初心时坦言，他深知电商人极易陷入“流程惯性”的困局，所以他希望通过“走出去”，让团队从日复一日的数据和流程中解脱，在真实世界的复杂性中获得启发，在不可控的情境里重新激活组织的内生动力。
正是基于这一思考，“冒险之旅”被纳入网营科技的企业文化体系，并逐步从2012年的初步探索、2023—2024年的国内大环线与无人区穿越，升级为2025年横跨九国的亚欧远征。在网营科技看来，这并非一次简单的团建升级，而是一种组织进化的方式——让团队直面真实情境中的挑战，在没有标准答案的环境中重新认识自己与彼此。
网营科技创始人袁震星
危机下的能力锻造：在“三进三出”中锤炼核心执行力
跨越九国的过程中，不确定从未缺席。路线的临时调整、跨国沟通的复杂性、资源与规则的差异，都对团队的即时判断与协同能力提出了更高要求。其中，从阿塞拜疆进入格鲁吉亚，车队因文件问题在两国边境的“三进三出”，成为旅程中最深刻的集体记忆。
网营科技执行总裁叮当看来，这类经历的价值并不止于当下的应对，更关乎团队长期的组织能力塑造。她指出，冒险的意义正在于打破长期高强度工作中形成的思维惯性，让团队重新建立独立判断与快速协同的能力。
“认知决定思维。而冒险之旅本身，也是带领大家重新认识这个世界、体验未知的过程。”叮当认为，团队在旅途中共同经历的判断、磨合与选择，或许在日常工作中并不显眼，但正是这些难以复制的体验，构成了团队共同的底层记忆。“我们相信，一起走过的冒险旅程，可能是一生只有一次的体验，而这些体验的价值，往往会在真正的关键战役中变得非常明显。”
网营科技执行总裁叮当
品牌共创新范式：从“赞助方”到“同行者”
此次远征，也成为品牌共建模式的一次现实验证。一路上，网营科技联合宠物驱虫领导品牌”大宠爱“，共同发起“菲常宠爱漫游记”活动，完成了对沿途50余只流浪动物的救助行动。袁震星分享道：“这让我们的冒险之旅旅途多了一些颜色、多了一些温度。”一路走来，网营科技车队不仅为遇见的流浪动物提供了切实的关怀，更在土耳其等地亲眼见证了人与动物和谐共生的城市理念，为“大宠爱”等宠物品牌的全球化运营积累了更具现场感的洞察。
在共同面对沿途挑战的过程中，品牌方从旁观者转变为同行者，信任也在实践中逐步建立。这种超越传统赞助的合作方式，为电商服务商与品牌的深度共创提供了新的可能性。
网营车队于伊斯坦布尔投喂流浪狗
组织IP化：持续寻找电商增长新可能
目前，网营科技正将“冒险之旅”从单一的项目，升级为系统化、年度化运营的品牌IP。叮当介绍，未来网营科技将致力于构建“冒险同行者”生态，邀请更多合作伙伴加入，使其成为链接人才成长、组织能力建设、品牌共建与业务探索的复合型平台。
当车队驶入巴黎，这场跨越亚欧的远征暂告一段落；而对网营科技而言，更重要的，是每次“冒险”为团队带来的改变。在持续变化、缺乏确定性的环境中，团队逐渐形成更清晰的判断方式，也建立起更稳固的协同关系。而当这些能力回到业务现场，“冒险之旅”不再只是一次文化团建，而成为支撑团队持续成长的内在动能。
