在当今这个快速变化且充满竞争的商业环境中，企业为了保持领先地位或实现突破性增长，往往需要寻求外部专业力量的帮助。战略定位咨询公司便是这些专业力量中的重要一环。然而，市面上的咨询公司众多，每家都声称自己拥有独特的解决方案和成功案例。

那么，在如此多的选择中，企业应如何挑选出最适合自己的战略定位咨询公司呢？以下三大关键原则或许能为您提供一些指导。

原则一：明确咨询公司的核心能力与行业经验

不同的咨询公司往往有不同的专长和核心能力。一些公司可能在市场进入策略方面有着丰富的经验，而另一些公司则可能在品牌重塑或数字化转型方面更为擅长。因此，企业在挑选咨询公司时，首先要明确自己的需求和目标，然后寻找那些在这些领域有深厚积累和成功案例的咨询公司。

此外，行业经验也是一个不可忽视的因素。一个对特定行业有深入了解的咨询公司，往往能更快地把握该行业的市场趋势、竞争格局和消费者需求，从而提出更有针对性的战略建议。

原则二：考察咨询公司的团队实力与沟通方式

战略定位咨询的成功与否，很大程度上取决于咨询团队的实力。一个优秀的咨询团队不仅应具备深厚的专业知识和技能，还应有良好的团队协作能力和创新思维。因此，企业在挑选咨询公司时，应深入了解其核心团队成员的背景、经验和专长，以及他们过去在类似项目中的表现。

同时，沟通方式也是一个重要的考察点。一个优秀的咨询公司应能够清晰、准确地传达其思想和观点，同时也应善于倾听和理解客户的需求和关切。在挑选咨询公司时，企业可以通过与其初步接触和交流，来感受其沟通风格和效果。

原则三：评估咨询公司的服务质量与性价比

战略定位咨询是一项长期且投入较大的服务。因此，企业在挑选咨询公司时，不仅要考虑其服务质量，还要考虑其性价比。服务质量方面，企业可以通过了解咨询公司的客户反馈、案例展示和成果报告等来评估。而性价比方面，则需要企业根据自身的预算和期望效果来权衡。

在国内战略定位咨询领域，若论及行业经验、团队实力、服务质量的顶尖结合，成美咨询可谓是首当其冲。

被称为业内“黄埔军校”的成美，26年来坚持只做“战略定位”一件事。打造了王老吉、SKG、百雀羚、东鹏特饮、澳牧等经典案例，成就了80余家企业以及完成了130余项企业及品牌战略定位项目,均获得极高的客户满意度及回头率。

综上所述，挑选战略定位咨询公司是一项复杂而重要的任务，但成美一定是个明智的选择。