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PP体育明确2021转型方向:重塑内容生态,加速电商业务
编辑:电商网小编
2021-02-05

  受疫情影响,整个中国体育产业在2020年都承受了极大的压力。这样的背景下,也让体育产业的参与者不得不思考,如何应对体育产业的未来。PP体育总裁王冬近日在内部年终表彰会上提出,要主动转型求变,开辟健康体育新生态,打造社交电商的新平台。

  “近年来PP体育走了一些弯路,交了很多学费,也充分暴露了很多问题,我们自身面临经营上的巨大压力,但在逆境之下,我们主动求变、积极转型,让大家看到了我们的潜力和韧性。”王冬坦言,经过一年来的探索与变革,PP体育已摸索出一条转型之路,“2021年 PP体育要全面进入新赛道,向内容聚合、商品运营方向转型,打造具有社交服务、场景服务特色的体育健康消费平台。”

  从市场规模来看,这是拥有巨大增量空间的蓝海市场。我国社会消费品零售总额2019年首次超过40万亿,尽管2020年因受疫情影响略有降幅,但市场普遍认为中国有望很快超越美国成为世界第一消费大国。具体到体育市场,2019年全球体育用品市场同比增长6%,仅有中国体育用品市场呈现双位数增长。

  以PP体育转型“体育健康消费平台”所剑指的大健康产业为例,根据《2016-2021年中国大健康产业市场运行暨产业发展趋势研究报告》预计,2021年中国健康产业规模将达到12.9万亿元,拥有广阔的市场与高速增长机会。

  “国内消费已经连续多年成为经济增长第一拉动力,这是一个体量巨大的市场,而且仍然保持着很高增速。在促消费、扩内需成为国家‘战略基点’的大背景下,零售、电商企业大有可为。”商务部研究院国际市场研究所副所长白明表示,PP体育身后的苏宁再次强调聚焦零售主业、聚焦商品与用户,是基于对行业发展、国家大政的准确把握,同时也体现出企业的战略定力。

  “2021年集团各体系都将围绕‘聚焦’和‘创效’两大主基调进行工作的推进,PP体育也将围绕用户流量和收入进行聚焦,创造价值,创造效益。”王冬直言,他将PP体育2021年工作目标总结为两句话,“立足用户,聚合内容,开辟健康体育新生态;场景互联,商品提速,打造社交电商新平台。”

  具体来说,PP体育的战略转型将围绕流量、收入以及核心体育零售业务三条主线开展:一,做大用户规模,做大平台流量,重塑内容生态,提升内容社交场景运营能力;二,加速成型零售场景,快速提升供应链能力,构建体育健康内容电商平台的心智,做大GMV;三,聚焦做大收入规模,包含但不局限于广告收入、会员收入、联运、代运营、增值等多元化收入。

  “2021年对PP体育来说是关键的一年。”王冬表示,欧洲杯、奥运会、世预赛都接踵而至,整个体育产业都将迎来“后疫情时代”的调整与重塑机遇,“我希望全体PP体育人能着眼于更大格局和未来,用我们的激情和热血,坚守专业、坚守热爱,趟出一条体育平台转型的阳光大道,也推动体育产业步入“大破大立”的新时代。”

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