“今年我这405亩地，全用上了咱的高富专花生专用肥套餐，再也不用为‘秃癞头’的黄化苗发愁了！”5月15日，正在播最后一垄花生种子的吉林省扶余市得胜镇合力村的种植大户李洪武，拍了拍手上的泥，笑着对前来回访的新洋丰农艺师王凤桐说道。

吉林省得胜镇合力村的种植大户李洪武正在播最后一垄花生种子

这份来之不易的放心，源于新洋丰在“保供稳价”一线的长期坚守，既是一份对社会的承诺，更是对产业安全的切实保障。“虽受国际局势影响，部分化肥原料价格持续走高，但在国家‘保供稳价’储备体系的支撑下，公司已通过联合发布行业倡议，坚决落实磷肥保供稳价责任，全力做好磷复肥供应与稳价工作。”新洋丰副总裁赵程云表示，“公司凭借完备的产业链体系和充足的储备调控能力，确保农户能够以稳定价格获得足量化肥，切实夯实国家粮食安全根基。”

肩负“国之大者”：化肥保供稳价为何至关重要

化肥是粮食的“粮食”，其供应和价格稳定直接关系到农民种粮积极性和国家粮食安全。在当前复杂多变的国际形势下，保障农资供应、稳定农资价格，更是关乎国计民生的“国之大者”。

2026年春耕期间，国家出台了一系列强有力的保供稳价政策，为全年化肥稳定供应奠定基础。国家发展改革委印发《关于做好2026年春耕及全年化肥保供稳价工作的通知》，系统部署保障化肥生产原料供应、稳定化肥生产、加强储备和调运等关键任务，进一步强化了化肥保供的政策体系。自2024年起，我国施行《国家化肥商业储备管理办法》，化肥商业储备包括氮磷及复合肥储备、钾肥储备、救灾肥储备三部分，其中氮磷及复合肥储备每轮承储责任期为2年，每年储备6个月；钾肥和救灾肥储备每轮责任期为4年，实行常年储备，为化肥市场的稳定保驾护航。

作为全国磷复肥龙头企业，新洋丰始终将企业发展融入国家战略大局，依托自有磷矿资源与全产业链的布局，主动扛起保供稳价的社会责任。在这条“看不见的保供稳价战线上”，新洋丰默默耕耘，贡献着坚实的洋丰力量。

锻造产业“稳压器”：新洋丰全产业链升级的实践路径

面对保供稳价的艰巨任务，新洋丰凭借其全产业链布局，持续筑牢农资供应的“稳压器”。通过保障原料供应、提升运营效率、构建智慧物流网络、推动服务下沉等举措，公司有效缓解了成本上升带来的压力，在保持经营稳健的同时，也切实履行了社会责任。

在原料端，公司依托自有磷矿资源，借助核心战略客户机制，提前储备氮、磷、钾等关键原料，为春耕期间的满负荷生产筑牢供应基础。面对近期硫磺价格持续高位运行的挑战，公司着力构建自主可控的硫酸供应体系，现已形成硫磺制酸、硫铁矿制酸与外购冶炼酸并行的多元化布局，并全力推进磷石膏制酸项目建设。通过多路径协同，公司有效降低对单一原料的依赖，增强产业链的韧性，为肥料稳价保供提供坚实支撑。

新洋丰硫酸钾复合肥厂生产车间内自动码包机器人正在高速运转

在生产端，新洋丰在全国建设十四大生产基地，形成各类磷肥和复合肥年产能超1000万吨的能力。布局上，靠近磷矿的湖北、四川基地保障基础原料供应；贴近粮食主产区的山东、河北、吉林、新疆等地基地则快速响应区域市场需求，极大缩短运输半径，提升供应效率。中国磷复肥工业协会发布的2025年度数据显示，公司荣登复合肥和磷酸一铵生产企业产量榜首。2026年春耕期间，各基地全线满负荷生产，产能充分释放，确保产品持续、稳定投放市场。

江西新洋丰码头的调度员正指挥到港磷酸一铵吨包装车转运至厂区

在物流端，公司构建“汽运+铁运+船运”联动的智慧物流网络，并启用集装箱联运模式，确保肥料及时送达客户仓库或田间地头。通过导入物流轨迹跟踪系统，实现货物从出厂到交付的全链路可控可溯，切实提升了供应链的响应效率与履约可控性。

2026年安徽砀山县“洋丰杯”西瓜王争霸赛特 等奖获得者华伟

在服务端，新洋丰组建了1300余人的农服与营销团队，常年扎根一线，为农民提供涵盖作物全生长周期的技术服务方案。2026年3月，公司启动“蒜王”“花生王”“辣椒王”系列争霸赛，打造“购肥建档、田间回访、现场角逐、夺冠分享、案例沉淀、长效服务”的全周期互动闭环，增强用户黏性；4月，第十二届苹果高效种植论坛在西安举办，聚焦科学种植与产业增收，推动技术从课堂走向田间，吸引陕西、山西等苹果主产区超500位经销商与种植大户齐参与；5月，在河南省兰考县开展“高富专”ARC提质增产花生种植技术交流会，构建起“肥料+技术+收购”三位一体的闭环服务，将保供从“供应产品”延伸到“赋能种植”，真正与农户建立起长期稳定的价值联结。

面向未来：构建高质量发展的保供新机制

保供稳价是一项长期而系统的工程。新洋丰通过构建“资源保障、产业布局、物流协同、服务下沉”的全链条体系，不仅保障了化肥的稳定供应与价格平稳，也为行业探索可持续的保供机制提供了实践范例。

向绿色循环与产业链纵深发展。新洋丰正积极推进湖北宜昌磷系新材料循环经济产业园建设，打造“采选加一体化”体系，覆盖从采矿、选矿到新型肥料、新能源材料及磷石膏综合利用的全链条，实现资源价值最大化。这一模式不仅增强了成本控制力，也从源头提升了供应链的自主可控性与环保水平。

以数字化赋能供应链与农化服务。新洋丰利用数字化工具优化从原料采购、生产排产到物流配送的全链条，提升应对市场波动的能力。同时，通过“洋丰神农慧”等平台，将科学的种植方案精准送达农户，推动减肥增效、科学施肥，从需求侧促进农业绿色高质量发展。

持续向“综合服务商”转型。企业角色正从产品供应商向解决方案提供商转型。公司通过“产品+服务”协同推进，把测土配肥、农艺指导和田间管理输送到农民身边，并与新疆良信集团等伙伴合作，构建“产品+服务+渠道”一体化保供体系，在创造社会价值的同时开拓更广阔的发展空间。

在端牢“中国饭碗”的征程中，农资保供稳价是至关重要的一环。新洋丰将继续依托全产业链布局与服务深耕，推动保供稳价从“应急响应”走向“系统长效”，筑牢产业根基，守护大国粮仓，为中国现代农业的高质量发展注入坚实的产业力量。(孙雪)